Vad är egentligen kärnan av Modigt Ledarskap?
Modig är ju något som jag tror att alla vill vara. Det är ett attribut som känns både attraktivt
och lite lagom utmanande. Som något man kan närma sig med skräckblandad förtjusning.
Jag har ofta blivit kallad modig av andra när jag gjort eller sagt något som kändes som det
enda rätta i stunden, kanske utan att tänka efter. Alltså, jag upplevde inte mig själv som
särskilt modig. Det händer också att jag gör saker som jag själv upplever som modigt, men
som andra inte lägger märke till.
Så jag tänker att det vi upplever som modigt hos andra ofta är en ren projektion sprungen
ur vår egen rädsla. Det vill säga, om någon gör något som vi själva är rädda för upplever vi
det som modigt, oavsett hur de själva känner inför det.
Poängen här är att det är högst individuellt vad mod är. En modig människa eller en modig
ledare är någon som vågar utmana sina egna rädslor. Detta gör oss jämlika. Det har
ingenting med roller eller hierarkier att göra. Men om man har en roll som ledare så kan
man använda sig av den för att bjuda in till ett modigt arbetsklimat. Inte primärt genom att
uppmuntra andra att vara modiga, utan genom att själv vara modig. Genom att själv vara
villig att utmana och utmanas. Och visa exempel på det i vardagen. Att utmana när det
behövs, och kanske framförallt, uppmuntra och bjuda in till att man själv är öppen för att bli
utmanad av sina medarbetare. Det är här många fastnar, eftersom vi har en kollektiv
rädsla för att bli ifrågasatta, som grundar sig i en djupare rädsla för att göra (eller vara) fel
och att framstå som annat än perfekt.
En ledare som, genom eget exempel, vågar visa att det är ok att göra misstag och att ha
fel, har möjligheter att skapa ett arbetsklimat där människor vågar vara modiga. Det
skapar trygghet när vi får exempel på att det inte är hela världen att göra misstag. När
människor är mindre rädda för att göra eller vara fel, öppnas dörren till genuint samarbete
och kreativitet.
Det handlar om att träna på att leda och leva i öppenhet, vilket för många känns som
osäkerhet. Att inte dra förhastade slutsatser, utan istället våga leva i frågan. Att inte vara
den som alltid vet, utan den som undersöker. Och den som vågar sätta ord på det osagda
som slukar energi, ta tag i de utmanande samtalen och som är villig att riskera sin egen
position för att göra den enda rätta.
I en grupp där alla vågar vara modiga kommer vi alla att utmanas och det blir ett levande
arbetsklimat. Just detta är vad människor längtar efter. Att känna att vi lever. Kanske inte
primärt genom extrema utmaningar i det yttre, utan genom små vardagliga utmaningar i
det inre. Så att vi alla kan utvecklas tillsammans och skapa ett arbetsklimat (eller en familj)
där det är högt i tak och människor vågar vara autentiska.
Att vara autentisk är något som många behöver träna på. De flesta av oss har skolats att
visa upp något annat än det som känns på insidan. Att vara autentisk betyder inte att man
måste säga allt man tänker och känner. Det betyder att man, i varje given situation, säger
det som känns sant och viktigt just nu. Och att man menar det man säger, vilket gör att
hela kroppen signalerar det som sant och viktigt. Inte bara orden som kommer ur munnen.
Så hur tränar man på att vara modig och autentisk, på alla områden i livet? Jo, det handlar
om självkännedom. Att känna sig själv tillräckligt djupt för att se igenom sig själv när man
inte är helt sann, och vara medveten om sina rädslor utan att skämmas för dem. Många är
oautentiska utan att ens vara medvetna om det. Det har blivit en vana att vara
känslomässigt otillgänglig. En vana som vi tyvärr ofta ser just hos människor i ledande
ställning.
Självkännedom har många olika aspekter och den aspekt som har störst betydelse i det
här fallet är kroppskännedom. För att jag ska kunna vara autentisk i relation till andra
behöver jag också vara det i relation till mig själv. Och ju bättre jag känner min kropp och
dess inre landskap, desto mer kan jag vara ärlig och sann mot mig själv. När vi har kontakt
med kroppens visdom får vi tillgång till en nivå av intelligens som är mycket klokare än vad
bara det kognitiva sinnet kan bidra med.
Som ledare, coacher, föräldrar, partners och medmänniskor behöver vi leva utveckling på
riktigt i oss själva, inte bara prata om det. Vi behöver leva som vi lär så att det märks, syns
och känns, i vardagen. Då bidrar vi till att skapa ett modigt klimat där alla utvecklas
tillsammans.
/Mia Lehndal PCC
——————
Mia Lehndal är coach med självkännedom genom kroppen som specialitet. Hon har bred
och djup erfarenhet av att coacha ledare och privatpersoner i att upptäcka mer av sitt
autentiska jag och att ta ledarskap utifrån sina unika naturliga tillgångar och styrkor. Hon
är grundare till coach- och ledarskapsutbildningen Modigt Ledarskap som fokuserar på att
leda och coacha utifrån inre visdom, empati och kroppens intelligens.
Mia erbjuder två CCE utbildningar som ger 20 poäng vardera:
– Somatic Coaching – fördjupa din coaching genom kroppens intelligens
– Coacha par i kontakt & intimitet
Som medlem i ICF Sweden har du 10 % rabatt.
